1993年，三十多歲的Bob Young在妻子的縫紉室內(nèi)成立了一家名為ACC的郵購公司，開始售賣Linux和Unix的軟件附件。

　　1994年，一位剛從卡耐基梅隆大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生Marc Ewing，創(chuàng)建了個(gè)人的Linux發(fā)行版。他將其命名為紅帽Linux，并建立起以此命名的銷售渠道——之所以取名為Redhat“紅帽”，是緣于祖父曾在他讀大學(xué)期間，送過他一頂紅色的長曲棍球帽。

　　而上述二人的命運(yùn)，在1995年發(fā)生了交集。Redhat這樣一個(gè)看上去頗為隨意的名字，也在IT界留下了濃墨重彩的一筆。

　　1995年，Bob Young收購了Marc Ewing的企業(yè)，后世聞名的“紅帽軟件”就此誕生。在之后的23年年間，紅帽軟件經(jīng)歷了上市、換帥、吞并，逐步壯大。

　　但在公司初期，誰也想不到，這家誕生在縫紉室里的小公司，會賣到340億美元。

　　價(jià)值340億的“紅帽”收購案

　　2018年6月，微軟向開源界投擲了一枚深水炸彈——曾經(jīng)是開源文化“死敵”的微軟，以75億美元的價(jià)格收購了開源社區(qū)GitHub。

　　這是微軟新CEO薩迪亞·納德拉（Satya Nadella）手上僅次于LinkedIn的第二大收購案。該筆收購也標(biāo)志著，微軟已然成為對開源服務(wù)支持擁抱力度最大的商業(yè)公司之一。

　　當(dāng)時(shí)，薩迪亞·納德拉甚至興奮地表示：我們（微軟）現(xiàn)在在開源上已經(jīng) all in 了。

　　微軟在成功收購Github的同時(shí)，也引爆了“老伙計(jì)”IBM的神經(jīng)。

　　就在2018年10月，IBM宣布以每股190美元現(xiàn)金收購紅帽所有公開發(fā)行的普通股，總價(jià)值約340億美元。IBM付出的價(jià)格，甚至是微軟的4.5倍。

　　這一交易震驚了全球科技圈。

　　它不僅僅是IBM史上最大的一場交易，同樣也成為了美國科技史上金額第三大的并購案（前兩大收購分別是戴爾670億美元并購EMC，和JDS Uniphase以410億美元收購SDL）。

　　就如同微軟錯(cuò)失“移動”先機(jī)，“藍(lán)色巨人”IBM也在這個(gè)時(shí)代錯(cuò)失了Cloud先機(jī)，面臨轉(zhuǎn)型路上的艱巨選擇，留給IBM的窗口機(jī)會已經(jīng)不多了。收購紅帽是IBM押注未來的一場豪賭。

　　“毫無疑問，這在IBM轉(zhuǎn)型道路上，是非常重要的歷史時(shí)刻。”IBM的CEO Rometty在當(dāng)月月底公布收購時(shí)的電話會議中說到。


　　復(fù)雜的交接過程讓并購持續(xù)了10個(gè)月。就在不久前的7月9日，這場的交易隨著IBM的官宣正式結(jié)束。

　　巨額買進(jìn)后，紅帽依然是紅帽

　　根據(jù)交易條款，IBM將按照原先設(shè)定的股價(jià)收購紅帽，按照當(dāng)時(shí)紅帽公司的收盤價(jià)格收購，即每股值116.88美元。本次收購溢價(jià)約63%，意味著紅帽的市盈率翻了51番。

　　高溢價(jià)的背后流露著IBM對Linux未來潛力的看好以及當(dāng)下紅帽商業(yè)模式的認(rèn)可，IBM的CEO Rometty更為直接表示到：

　　“Linux是云計(jì)算上領(lǐng)先的操作系統(tǒng)，而紅帽則是在開源領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的，保持持續(xù)盈利和現(xiàn)金流的企業(yè)。”

　　彼時(shí)的小作坊不再，隨之而來的是開源黃金屋。

　　據(jù)交易公告披露，被并購之后的紅帽將納入IBM混合云部門，紅帽CEO Jim Whitehurst加入IBM高管團(tuán)隊(duì)，并直接向IBM的CEO Rometty匯報(bào)。

　　值得琢磨的是，與微軟對待Github一樣，IBM在最大程度上保留了紅帽的獨(dú)立性和中立性。紅帽公司位于北卡羅來納州羅利的總部、設(shè)備、品牌和商業(yè)行動得到保留以及為客戶提供自由、選擇和靈活性，Red Hat對開源的承諾沒有改變。

　　紅帽CEO Jim Whitehurst表示，“我們認(rèn)為，開源已成為事實(shí)上的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗梢再x能企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述解決方案。與IBM攜手，使得紅帽可以為更廣泛的客戶群帶來更多開源技術(shù)創(chuàng)新，能夠讓我們滿足對混合云解決方案日益增長的需求，給客戶帶來真正的選擇權(quán)和敏捷性。”

　　將思維放置逆向你會發(fā)現(xiàn)，正是緣于紅帽在開源界絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢讓其在善后階段擁有了一定的話語權(quán)，以至于在面對巨頭IBM時(shí)，“紅帽依然是紅帽”。

　　得益于紅帽在開源混合云上的常年內(nèi)功修煉，IBM也被認(rèn)為是“一躍”成為世界頭號混合云提供商。

　　對于IBM來說，收購紅帽的終極目的在于收購?fù)ㄍ鱾€(gè)企業(yè)IT部門的“通路”，這與Oracle 74 億美元收購Sun Microsystems（開發(fā)了Java技術(shù)，第一個(gè)通用軟件平臺）、Google 5000 萬美元收購Android以及微軟 75 億美元收購Github如出一轍，是構(gòu)建生態(tài)過程中不同對象的同一打法。而“混合云”則是構(gòu)建生態(tài)的支撐性技術(shù)。

　　翻看Redhat收購披露的新聞稿你會發(fā)現(xiàn)，“IBM AND RED HAT COMBINE TO CREATE LEADING HYBRID/MULTI-CLOUD PROVIDER（IBM和紅帽聯(lián)合創(chuàng)建領(lǐng)先的混合/多云提供商）”是最大的幾行字。HYBRID/MULTI-CLOUD又重復(fù)出現(xiàn)在首段，這足以說明IBM此次收購是沖著紅帽現(xiàn)有的multi-cloud技術(shù)、產(chǎn)品以及用戶。

　　接下來，筆者將從宏觀和微觀兩個(gè)角度分析：宏觀即當(dāng)下競爭格局和政策導(dǎo)向，微觀則分為紅帽和IBM兩個(gè)維度。

　　從宏觀來看，IBM收購紅帽存在偶然與必然

　　對云計(jì)算稍有研究的人都會察覺到，公有云是云計(jì)算的第一波浪潮。但在公有云領(lǐng)域，IBM已經(jīng)錯(cuò)失先機(jī)。

　　根據(jù)國際調(diào)查機(jī)構(gòu)Canalys數(shù)據(jù)顯示，2018年全球云計(jì)算市場的份額前五是AWS、微軟Azure、谷歌云、阿里云和IBM云，有競爭往往會存在著二八法則，AWS以31.5%的市場份額站在公有云市場的至高點(diǎn)。

　　而IBM云僅為4.7%，相差逾6倍，寡頭化趨勢的加強(qiáng)讓IBM倍感危機(jī)，眼下的市場體量對IBM來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　沒有足夠的市場份額往往意味著話語權(quán)的權(quán)重降低。公有云的格局已定，想要進(jìn)一步攫取利益變得尤為艱難，只能期待著市場自身的進(jìn)階與換血。這是一個(gè)充分競爭的時(shí)代，于此之下，學(xué)會洞悉環(huán)境的變化和做出有效的決策則變得十分關(guān)鍵。

　　顯然，IBM已經(jīng)作出了它的重要決策——通過收購來快速壯大自己的實(shí)力。

　　而企業(yè)云化不僅是當(dāng)下的熱點(diǎn)，也是未來的大趨勢之一，存在更多藍(lán)海。即使不收購紅帽，IBM想要在下一時(shí)代存活，也勢必要選擇一個(gè)方法來補(bǔ)齊“云”短板。

　　根據(jù)Gartner（全球最具權(quán)威的IT研究與顧問咨詢公司）研究顯示，2018年全球數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）的收入增長18.4%，達(dá)到460億美元，其中云數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)收入在該18.4%增長中的占比為68%。到2022年，75%的數(shù)據(jù)庫將被部署或遷移至云平臺，只有5%的數(shù)據(jù)庫會考慮部署在本地。

　　這一趨勢表明，云服務(wù)提供商（CSP）基礎(chǔ)設(shè)施和在該基礎(chǔ)設(shè)施上運(yùn)行的服務(wù)正在成為新的數(shù)據(jù)管理平臺。Gartner的另一組數(shù)據(jù)再次印證了中心論點(diǎn)，即云計(jì)算已經(jīng)成為增長最快的科技領(lǐng)域，整體增長速度為25%，而整體IT市場的增長率僅為1.1%，向云端遷移已經(jīng)成為IT支出的主要驅(qū)動因素。換言之，云計(jì)算的增長速度是整個(gè)IT市場的25倍。

　　既然大方向是對的，那么接下來的重點(diǎn)，則在于找到“云”下更精準(zhǔn)的方向，進(jìn)而扎根于此。這一部分回答了“為何IBM選擇的是紅帽”。

　　我們有必要對企業(yè)和云做一個(gè)梳理——眼下大型企業(yè)正面臨一系列的改變：從企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部增值、到產(chǎn)業(yè)鏈增值；從以本地為中心、到著眼全球市場；從以產(chǎn)品為中心、到以服務(wù)為中心；從以生產(chǎn)為中心到、以客戶價(jià)值為中心，從“線下”市場、到“線上線下”市場。

　　再回看Gartner預(yù)測的一組數(shù)據(jù)，到2020年，90%的組織將會采納混合云解決方案——巨無霸式的本地部署正在消亡，混合云因其安全性、可擴(kuò)展、更節(jié)省等優(yōu)勢成為下一波的浪潮的風(fēng)向標(biāo)。

　　無獨(dú)有偶，IDC高級副總裁兼首席分析師Frank Gens也給出類似的預(yù)測，他曾判斷，未來5年，企業(yè)將大舉投資于云計(jì)算，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。這筆投資的很大一部分將用于開放的混合云和多云環(huán)境，使他們能夠在不同的環(huán)境中移動應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)和工作負(fù)載。

　　這也正是IBM看中紅帽，甚至不惜重金將其收之麾下的原因。

　　紅帽執(zhí)行副總裁兼產(chǎn)品與技術(shù)部總裁Paul Cormier在接受采訪時(shí)表示，“即便云計(jì)算是一個(gè)大趨勢，但目前僅有約20%移動到了云端。之所以出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)樵朴?jì)算已成為一個(gè)日益復(fù)雜的環(huán)境，越來越難以管理。”

　　那么，剩下的80%將成為下一個(gè)亟待挖掘的深海金礦，之所以說是“深海”，也具象的說明了，下一階段的服務(wù)市場模式，不可能在延續(xù)“普羅克拉斯提斯鐵床”式的、可以任由企業(yè)主導(dǎo)用戶。眼下的競爭法則變了，關(guān)鍵型業(yè)務(wù)、核心型業(yè)務(wù)市場開啟了云計(jì)算市場的存量時(shí)代。

　　在這個(gè)層級上下，IBM僅僅有關(guān)鍵業(yè)務(wù)的硬件軟件服務(wù)優(yōu)勢仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于此之下，紅帽在軟件層級的優(yōu)勢便顯得彌足珍貴。

　　此外，紅帽在中國地區(qū)的強(qiáng)勁勢頭，也成為IBM不愿放手的原因之一。

　　中國的云市場了成為新戰(zhàn)場已是不爭的事實(shí)，中國區(qū)是紅帽亞太區(qū)2019財(cái)年增長最快的地區(qū)亦是事實(shí)。在融于中國元素的同時(shí)，紅帽也落實(shí)華為、阿里之間的合作。在政策層面，工信部發(fā)布《推動企業(yè)上云實(shí)施指南（2018-2020年）》的通知鼓勵(lì)企業(yè)上云。

　　同時(shí)中國政府對開源的認(rèn)識進(jìn)一步提升，對開源軟件發(fā)展的政策支持力度不斷加強(qiáng)。而在產(chǎn)業(yè)層面，“百萬工業(yè)企業(yè)上云工程”和“百萬工業(yè)APP培育工程”等大型項(xiàng)目紛紛啟動，中國混合云市場是大勢所趨。對于任何一個(gè)云計(jì)算企業(yè)來說，這都是一個(gè)機(jī)會，而紅帽卻早早布局。

　　因此，筆者大膽猜測，紅帽具有前瞻性地在中國精心布局，一定程度上讓IBM在定價(jià)上多了一層的考量。

　　從微觀層面來看，

　　紅帽是一家“不容錯(cuò)過”的優(yōu)質(zhì)收購對象

　　回歸至微觀層面中的紅帽角度，作為一家開源解決方案供應(yīng)商，“2012年?duì)I收逾 10 億美元，開源界無人匹敵”、“2014年在 Linux 企業(yè)市場中占據(jù) 60% 份額，全球近 6500 名員工，年?duì)I收近 16 億美元”、“2016年?duì)I收達(dá)20億美元”以及“連續(xù) 66 個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利”是浮于表層也是最能直觀感受到的紅帽的優(yōu)點(diǎn)。

　　紅帽所開創(chuàng)的基于開源的商業(yè)模式十分簡單但卻難以效仿——即通過為開源社區(qū)貢獻(xiàn)力量獲得了巨大的影響力，進(jìn)而提取開源社區(qū)上游技術(shù)產(chǎn)品，對其進(jìn)行測試并整合打包，最終將一套完整的解決方案賣給企業(yè)用戶。

　　簡而言之，紅帽充當(dāng)?shù)氖情_源社區(qū)與企業(yè)之間的橋梁。

　　不同于傳統(tǒng)軟件按許可證的方式，紅帽的商業(yè)模式是按需付費(fèi)。

　　舉個(gè)簡單的例子，眼下有客戶希望在公有云和私有云之間可以自由轉(zhuǎn)移，最佳的工具則是Kubernetes（用于管理云平臺中多個(gè)主機(jī)上的容器化的應(yīng)用）和容器技術(shù)，此時(shí)紅帽將兩個(gè)技術(shù)打包成同一個(gè)企業(yè)級產(chǎn)品進(jìn)而提供給用戶。

　　毋庸置疑的是，魅力也是建立在一定的原則之上的。“不碰上游”就是紅帽的原則底線，這一底線讓紅帽開發(fā)出100%基于開源技術(shù)的企業(yè)級產(chǎn)品。

　　紅帽執(zhí)行副總裁兼產(chǎn)品與技術(shù)部總裁Paul Cormier對此表示到，“首先，一個(gè)原則是，最好的技術(shù)將勝出。然而，紅帽已經(jīng)做出并將繼續(xù)堅(jiān)守的最重要承諾是‘上游第一’。這是什么意思呢？我們不會把任何東西放到尚未進(jìn)入上游、或尚未非常接近于被上游接受的產(chǎn)品中。從開源角度來看，這一點(diǎn)至關(guān)重要；但更重要的是，從工程角度來看，這一點(diǎn)也至關(guān)重要。‘上游第一’的策略能夠讓我們開發(fā)出100%基于開源技術(shù)的企業(yè)級產(chǎn)品。”

　　技術(shù)流紅帽，

　　或?qū)⒊蔀榛旌显茣r(shí)代IBM的秘密武器

　　但在Linux的世界里，市場份額并不是價(jià)值權(quán)重的決定因素，擁有絕對的核心技術(shù)才是實(shí)打?qū)嵉淖o(hù)城河。

　　接下來，就要回歸至技術(shù)層面進(jìn)行分析。

　　如若你接觸過OpenStack（開源的云計(jì)算管理平臺項(xiàng)目），Docker（一個(gè)開源的應(yīng)用容器引擎），Ansible Tower（實(shí)現(xiàn)IT運(yùn)營自動化及編排能力的企業(yè)級框架），OpenShift（紅帽的云開發(fā)平臺即服務(wù)/PaaS）等開源技術(shù)，你就能明白紅帽在二十幾年的技術(shù)累積的深度。而不間斷地為Linux內(nèi)核貢獻(xiàn)代碼、打補(bǔ)丁，不停地完善Linux企業(yè)生態(tài)堆砌著紅帽的技術(shù)壁壘。

　　例如，紅帽對開源的云計(jì)算平臺OpenStack貢獻(xiàn)量甚為龐大，在OpenStack Pike、OpenStack Queens以及Openstack Rocky欄中代碼貢獻(xiàn)量分別以25%、28%以及32%占據(jù)著絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　相比之下，IBM的5%、4%以及3%則顯得捉襟見肘，紅帽的長處正是IBM的短處。

　　從單點(diǎn)突破到多點(diǎn)布局，紅帽在軟件方面的多維攻堅(jiān)是不余遺力的。

　　眼下的紅帽不再局限于操作系統(tǒng)，還涉及中間件、基礎(chǔ)架構(gòu)管理、PaaS、存儲以及虛擬化市場，其明星業(yè)務(wù)是OpenShift（紅帽的云開發(fā)平臺即服務(wù)/PaaS）。

　　需要補(bǔ)充的是，紅帽 OpenShift 是一個(gè)基于 Kubernetes 構(gòu)建的完整容器應(yīng)用平臺，作為一個(gè)開源平臺，它可以實(shí)現(xiàn) Linux 容器的自動運(yùn)行和管理，所以各個(gè)容器都具備對應(yīng)的策略，能指明其運(yùn)行方式和運(yùn)行位置，能直接與Salesforce旗下的Heroku以及谷歌應(yīng)用引擎Google App Engine一扳手腕。而Openshift Dedicated（專用Paas平臺），是managed Kubernetes（管理云平臺中多個(gè)主機(jī)上的容器化的應(yīng)用），可以直接與亞馬遜的EKS，微軟的AKS，谷歌的GKE逐鹿中原。

　　以上種種，也正是前文所提及的IBM意欲通過收購所形成的多條通路，而并非是單一的道路。

　　根據(jù)相關(guān)專業(yè)人士對鈦媒體透露，紅帽O(jiān)penshift可被整合性基因——“嵌入到IBM的混合云產(chǎn)品”，是紅帽最吸引IBM的地方，這也正是IBM意欲在第二次云計(jì)算浪潮來臨前最重要的武裝。

　　混合云即由一個(gè)或多個(gè)公共云和私有云環(huán)境組合而成，是一個(gè)由管理及自動化軟件編排而成的虛擬資源池，允許用戶通過由自動擴(kuò)展和動態(tài)資源分配支持的自助服務(wù)門戶按需訪問其中的資源（部分資源來自第三方公司所有和管理的硬件設(shè)備，部分來自企業(yè)自有的硬件設(shè)備）。

　　這種獨(dú)立而又相互連接的架構(gòu)可讓用戶在私有云中運(yùn)行一些工作負(fù)載，在公共云中運(yùn)行另外一些工作負(fù)載，雙線提取資源，并交替使用這兩種云。

　　但專有代碼會禁止這兩種技術(shù)交互，這樣用戶就很難兼得它們的不同優(yōu)勢。如果企業(yè)想發(fā)揮出混合環(huán)境的價(jià)值，那么每個(gè)環(huán)境都應(yīng)該能跨所有業(yè)務(wù)和 IT 部門正常運(yùn)行——不只是在同構(gòu)軟件堆棧上運(yùn)行的那部分。

　　當(dāng)下企業(yè)總是會運(yùn)行多種異構(gòu)技術(shù)來應(yīng)對麻煩，這一點(diǎn)在混合云中也似乎成為普遍。但，基于專有技術(shù)的云孤島無法觸及問題的核心，因而，開源的混合云才是關(guān)鍵，而這方面正是紅帽所擅長的。

　　從私有云的維度來看，OpenStack 是目前最大、發(fā)展速度最快的私有云基礎(chǔ)架構(gòu)項(xiàng)目，需要部署存儲才能運(yùn)行。只要存儲選用得當(dāng)，它就能全速運(yùn)行。而紅帽 Ceph 存儲可以映射 OpenStack 的架構(gòu)和服務(wù)需求，因此用戶可以開發(fā)和使用能夠充分利用其部署服務(wù)的私有云。

　　從公有云維度來看，紅帽 Gluster 存儲能針對 3 大公共云提供商平臺實(shí)施靈活的存儲部署，其中包括Amazon Web Services、微軟 Azure 和谷歌 Cloud Platform。紅帽 Gluster 存儲還能為任意公共云中的紅帽 OpenShift 提供持久化存儲，從而實(shí)現(xiàn)一致的用戶體驗(yàn)（無論容器在何處運(yùn)行）。

　　而云端中間件紅帽JBoss則是一項(xiàng)重要的黑科技，它可以跨任意環(huán)境使用，針對在云端運(yùn)行的現(xiàn)有系統(tǒng)或針對全新應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化應(yīng)用開發(fā)。API可以幫助管理內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、合作伙伴和公眾對于基于云的應(yīng)用的訪問權(quán)限；敏捷整合技術(shù)可以將應(yīng)用從數(shù)據(jù)中心連接到云端；決策管理和業(yè)務(wù)流程自動化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)流程自動化。

　　與此同時(shí)，紅帽的OpenShift讓云端部署容器變得尤為簡單，緣由每個(gè)容器都是按照在 Linux 上運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，所以將紅帽 OpenShift 部署在紅帽企業(yè) Linux 上可以提高各個(gè)容器的安全性，并改善不同環(huán)境間的一致性。如果需要一次性獲取所有資源（云基礎(chǔ)架構(gòu) + 容器平臺），用戶可以使用紅帽云解決方案套件，這個(gè)套件集基于容器的應(yīng)用開發(fā)平臺、私有云基礎(chǔ)架構(gòu)、公共云的互操作性和通用管理框架于一身，可提供易于部署的單一解決方案。

　　從云的基礎(chǔ)方面來看，每個(gè)云都是獨(dú)一無二的，于此之下，一個(gè)萬能的操作系統(tǒng)顯得尤為重要。湊巧的是，唯一萬能的操作系統(tǒng)就是 Linux 之類的開源操作系統(tǒng)。借助能在所有環(huán)境中以相同方式工作的標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)（開源linux）、能夠封裝應(yīng)用并跨云遷移應(yīng)用的容器平臺（OpenShift）以及有助于進(jìn)行管理并實(shí)現(xiàn)全面自動化的工具，紅帽云賦予用戶順利使用數(shù)百個(gè)經(jīng)過認(rèn)證的公共云平臺的能力。

　　一場資本與開源之間的對賭協(xié)議

　　與其說紅帽被IBM并購，倒不如稱之為資本和開源之間的對賭協(xié)議。

　　截止發(fā)稿前，IBM的市總值為1271億美元，對比本次并購案的金額340億美元，占比總體量逾1/4，從中不難看出IBM對開源混合云的看好和完整生態(tài)打造的決心。


　　IBM作為企業(yè)級Linux的領(lǐng)跑者，紅帽作為IBM在混合云上關(guān)鍵工程的基礎(chǔ)建設(shè)技術(shù)提供者，二者融合無異于軟硬件的打通，在攪動了云計(jì)算市場同時(shí)，也讓IBM重拾在云計(jì)算的話語權(quán)，而紅帽也借此攀上大樹，在用戶體量與銷售渠道以及硬件支持上得到跨越式的提升。

　　誠然，從IBM的發(fā)展史來看， 收購紅帽是為他們10年前在失去cloud布局的一個(gè)挽救策略。IBM意圖十分明顯，看中了紅帽的技術(shù)儲備和未來潛力，可以預(yù)料的是，IBM會將RDO（介質(zhì)振蕩器）和OpenShift技術(shù)整合到IBM的云產(chǎn)品生態(tài)中。

　　談及本次并購案，IDC高級副總裁兼首席分析師Frank Gens表示到，“通過收購紅帽，以及對保持紅帽獨(dú)立性的承諾，IBM將可以通過在這個(gè)新興的混合多云世界里，利用開源技術(shù)幫助企業(yè)在自身行業(yè)中脫穎而出。”

　　并購只是一個(gè)起點(diǎn)，在驚訝于340億美元天價(jià)并購案的同時(shí)，我們是否應(yīng)該思考一個(gè)新的問題：開源的生力究竟有多大，是否足以掀起下一次技術(shù)驅(qū)動的資本狂歡？