在近幾年的發(fā)展中，跨界融合不斷地滲透到我們的工作和生活中，互聯(lián)網(wǎng)軟硬件設(shè)施的不斷完善，各人工智能應(yīng)用的不斷普及以及技術(shù)人才的大規(guī)模增員，使得企業(yè)更加注重信息數(shù)字化建設(shè)，這也對(duì)上海it服務(wù)提出了新的要求，上海it服務(wù)要能夠持續(xù)不間斷為市場(chǎng)需求提供多元化需求，同時(shí)它還被賦予了更多新內(nèi)涵。
在近幾年的發(fā)展中，跨界融合不斷地滲透到我們的工作和生活中，互聯(lián)網(wǎng)軟硬件設(shè)施的不斷完善，各人工智能應(yīng)用的不斷普及以及技術(shù)人才的大規(guī)模增員，使得企業(yè)更加注重信息數(shù)字化建設(shè)，這也對(duì)上海it服務(wù)提出了新的要求，上海it服務(wù)要能夠持續(xù)不間斷為市場(chǎng)需求提供多元化需求，同時(shí)它還被賦予了更多新內(nèi)涵。
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一是人才供給與高效節(jié)約成本雙管齊下的利好機(jī)會(huì)。技術(shù)成為了業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，但大部分的技術(shù)人才都被科技公司或是互聯(lián)網(wǎng)公司所網(wǎng)羅，客觀的說，傳統(tǒng)企業(yè)確實(shí)缺少對(duì)技術(shù)人才的吸引力，既然環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，那么IT服務(wù)產(chǎn)品也應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行變革。就是服務(wù)的個(gè)性化、定制化，針對(duì)客戶需求提供專項(xiàng)的服務(wù)。中小服務(wù)商在資源上是有需求的，他們?cè)镜臉I(yè)務(wù)模式很簡(jiǎn)單，與客戶簽合同后就承包給一些廠家或者更大的服務(wù)商，但這明顯是一種可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足的模式，打造平臺(tái)就是要解決服務(wù)商的這一需求，IT服務(wù)技術(shù)人才的引入不在是招聘，駐場(chǎng)、技術(shù)外包和人才合作平臺(tái)也許更劃算。
二是在IT項(xiàng)目設(shè)計(jì)上具有系統(tǒng)思維或者依靠成熟解決方案更理智。舉個(gè)例子，現(xiàn)在用戶用什么方式表達(dá)他們的建議呢？想想以前老羅在西門子門前砸冰箱的事兒，現(xiàn)在都不會(huì)在發(fā)生了，畢竟手機(jī)上動(dòng)動(dòng)手指，寫一篇圖文并茂的文章，找個(gè)推廣團(tuán)隊(duì)，秒秒鐘各站點(diǎn)上就飛速傳播了，影響力不比老羅的錘子差，這說明什么？系統(tǒng)化的思維同樣適用在IT服務(wù)上。很多公司并不聚焦自己服務(wù)產(chǎn)品方向，可能導(dǎo)致每個(gè)月都很忙但是效益也不一定好，破局點(diǎn)就在于是否與成熟的解決方案合作了或者是否研究互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品（大數(shù)據(jù)）的影響，或者設(shè)計(jì)系統(tǒng)的公司服務(wù)體系，靠體系自運(yùn)營(yíng)。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)越來越明晰化的今天，上海it服務(wù)企業(yè)更加專注于與發(fā)包企業(yè)業(yè)務(wù)流程的深度整合，與發(fā)包企業(yè)形成你中有我，我中有你，價(jià)值共創(chuàng)。因此，戰(zhàn)略客戶的布局和開發(fā)便具有了十足的重要性。期望與既懂業(yè)務(wù)又有技術(shù)的服務(wù)商基于共同的價(jià)值追求合作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和效率的雙贏。
一是人才供給與高效節(jié)約成本雙管齊下的利好機(jī)會(huì)。技術(shù)成為了業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，但大部分的技術(shù)人才都被科技公司或是互聯(lián)網(wǎng)公司所網(wǎng)羅，客觀的說，傳統(tǒng)企業(yè)確實(shí)缺少對(duì)技術(shù)人才的吸引力，既然環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，那么IT服務(wù)產(chǎn)品也應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行變革。就是服務(wù)的個(gè)性化、定制化，針對(duì)客戶需求提供專項(xiàng)的服務(wù)。中小服務(wù)商在資源上是有需求的，他們?cè)镜臉I(yè)務(wù)模式很簡(jiǎn)單，與客戶簽合同后就承包給一些廠家或者更大的服務(wù)商，但這明顯是一種可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足的模式，打造平臺(tái)就是要解決服務(wù)商的這一需求，IT服務(wù)技術(shù)人才的引入不在是招聘，駐場(chǎng)、技術(shù)外包和人才合作平臺(tái)也許更劃算。
二是在IT項(xiàng)目設(shè)計(jì)上具有系統(tǒng)思維或者依靠成熟解決方案更理智。舉個(gè)例子，現(xiàn)在用戶用什么方式表達(dá)他們的建議呢？想想以前老羅在西門子門前砸冰箱的事兒，現(xiàn)在都不會(huì)在發(fā)生了，畢竟手機(jī)上動(dòng)動(dòng)手指，寫一篇圖文并茂的文章，找個(gè)推廣團(tuán)隊(duì)，秒秒鐘各站點(diǎn)上就飛速傳播了，影響力不比老羅的錘子差，這說明什么？系統(tǒng)化的思維同樣適用在IT服務(wù)上。很多公司并不聚焦自己服務(wù)產(chǎn)品方向，可能導(dǎo)致每個(gè)月都很忙但是效益也不一定好，破局點(diǎn)就在于是否與成熟的解決方案合作了或者是否研究互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品（大數(shù)據(jù)）的影響，或者設(shè)計(jì)系統(tǒng)的公司服務(wù)體系，靠體系自運(yùn)營(yíng)。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)越來越明晰化的今天，上海it服務(wù)企業(yè)更加專注于與發(fā)包企業(yè)業(yè)務(wù)流程的深度整合，與發(fā)包企業(yè)形成你中有我，我中有你，價(jià)值共創(chuàng)。因此，戰(zhàn)略客戶的布局和開發(fā)便具有了十足的重要性。期望與既懂業(yè)務(wù)又有技術(shù)的服務(wù)商基于共同的價(jià)值追求合作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和效率的雙贏。
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